ESSERE ANTIFRAGILI

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Per introdurre un cammino verso il pensiero antifragile occorre riconoscere e affermare come fragilità e limiti siano elementi caratterizzanti e connaturati a ciascuna persona. L'arrivo del Covid-19 ha scoperchiato la coltre di ottimismo che permaneva nella società della “prestazione” e dell’efficienza. Fragilità e limite sono una dotazione naturale, un regalo della specie che ci permette altresì di poter costruire su quanto ci manca e non su ciò che eccede. Essere antifragili non è negare la fragilità, ma esattamente l’opposto, prenderne coscienza per mettersi in sicurezza, conoscere e accogliere i punti di minor resistenza per proteggerli e valorizzarli, accogliere i contraccolpi che se interiorizzati ci fanno avanzare e generano cambiamento reale. Nel corso, in modalità seminariale e attiva, i partecipanti saranno accompagnati verso un approfondimento di questo approccio particolarmente utile nel contesto nel quale ci siamo ritrovati improvvisamente. L'antifragilità va oltre il concetto di «resilienza elastica» e di robustezza. Una cosa resiliente resiste agli shock ma rimane la stessa di prima: l'antifragile dà luogo a una cosa migliore.

Prima Parte 0

• Analisi del contesto discontinuo e fragile
• Consapevolezza della fragilità della persona
• Rendersi antifragili attraverso la responsabilità e il coraggio
• Il passaggio dalla capacità alla competenza

Seconda parte 0

• Alleanza e cooperazione: dal gruppo al team
• Identikit del manager antifragile
• Il bene comune come misura del nostro lavoro